集團(tuán)下屬加盟網(wǎng)點(diǎn)大規(guī)模社會化私域運(yùn)營方案
1，2020年開始，用1年時(shí)間把業(yè)務(wù)拓展渠道由原有的電話、短信模式升級為企業(yè)微信模式。
2，全公司6.5萬員工、2.3萬網(wǎng)點(diǎn)全面接入企微私域運(yùn)營
1，2020年開始，用1年時(shí)間把業(yè)務(wù)拓展渠道由原有的電話、短信模式升級為企業(yè)微信模式。
2，全公司6.5萬員工、2.3萬網(wǎng)點(diǎn)全面接入企微私域運(yùn)營
1，一年時(shí)間盤活1000萬歷史成交用戶，并承接當(dāng)年400萬新增用戶
2，針對用戶線下場景搭建私域模型
3，全年私域GMV占總GMV20%以上
1，泛標(biāo)簽用戶，需要快速低成本更大體量的新用戶進(jìn)來
2，需要快速挖掘優(yōu)質(zhì)KOC用戶，形成一定規(guī)模的KOC矩陣，對品牌內(nèi)容進(jìn)行二次承接和宣發(fā)
1，對醫(yī)院加粉場景過來的用戶進(jìn)行人群分層，拿到一套有效的SOP流程
2，完善用戶標(biāo)簽體系后，根據(jù)用戶需求做精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)推送，盡快讓單粉價(jià)值覆蓋運(yùn)營成本
1、通過拉群方式提高用戶復(fù)購，變相節(jié)省推廣成本
2、通過社群營銷的方式給這些用戶提供更多相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶價(jià)值
